建設銀行寧夏分行
人啊人企業咨詢管理助力建設銀行寧夏分行——科學選拔行長和副行長
【案例背景】
2017年11月寧夏自治區的所有建設銀行進行內部中層管理選拔,這項目是十年一次的選拔,對于建設銀行非常重要。越重要,越需要嚴謹和公正,同時全程是保密進行的,這次項目邀請了人啊人公司兩位專家吳錚老師和黃振忠老師進行現場選拔,這次晉升選拔的人員主要是來自所有分行的七、八和九級別的140多位中層管理人員,通過科學的選拔,從中選拔出行長和副行長
【項目目標】
中國建設銀行寧夏回族自治區分行在行長的選拔和任用,需要借助科學的人才選拔和人才評價的方法,選出勝任作為該領導崗位適合的行長和副行長人選,并發揮該職位的人才優勢。
【執行過程】
第一個階段:筆試
通過筆試從140多人篩選出76人；
第二階段:T12人才測評
這環節主要是由人啊人把控,建設銀行負責人輔助完成；
測評分為兩個部分:
第一部分是無領導小組討論,首先把76個人分為七個組,然后每組是十到十一個人,在一天之內分批進行,在現場,通過每個人的表現,根據管理的幾個維度去找出比較具備銀行管理這方面的合適人選；
第二部分是76個人分別在上午和下午進行人啊人T12的在線人才測評,完成測評后,根據測評結果篩選出不同崗位,同時篩選出具備銀行管理這方面內在素質的人選；
第三階段:面試
通過銀行負責部門進行保密面試,結合測評結果進行最終的人選確認。
【實施效果】
1、中國建設銀行的高級人才行長的職位選拔和該職位競爭 項目,通過科學的人才評價—采用《無領導小組討論》的綜合評價方式,根據行為特征對候選人進行更加全面、合理的評價,對候選人內在的多種能力要素和個性特質能更深入的掌握及評價。
2、項目的實施收到了良好的效果,并最終為寧夏自治區各行的行長選拔提供了重要的選拔依據。
3、中國建設銀行領導層也對無領導小組討論的項目給予了很高的評價,對項目效果非常滿意,對人啊人的咨詢專家給出的所選出的行長候選人評價建議全部采納。
通過幾天的科學選拔流程,順利選拔出合適的人才,同時得到建設銀行的高度認可,他們對整個項目非常滿意,符合建設銀行當初設定的要求,期待下次能夠與建設銀行有更深入的合作。
