云南電建十四局
云南電建十四局運用T12人才測評軟件提升人才的發展
云南電建十四局運用T12人才測評提升人才的發展
搭建科學規范的勝任力素質模型
是國有企業建立重要崗位、著重培養有能力員工的重要手段
【客戶類型】:大型國有企業
【客戶背景】
中國水利水電第十四工程局有限公司(簡稱中國水電十四局)具有水利水電工程施工總承包特級資質,市政公用工程、公路工程施工總承包和土石方工程、隧道工程專業承包一級資質,地鐵工程施工專業資質、工程設計水利行業甲級及承包經營國外工程資質。并通過質量管理、職業健康安全管理和環境管理三個體系的認證。
中國水電十四局自1954年成立以來,已建成各類大中小型工程400多項,安裝水輪發電機組超過380臺,完成總裝機容量超過1870萬千瓦；先后承建參建了云南魯布革、漫灣、大朝山、小灣水電站,廣東廣州、惠州抽水蓄能電站,廣西天生橋、龍灘水電站和百色水利樞紐,浙江天荒坪抽水蓄能電站,福建棉花灘水電站,長江三峽永久船閘地下輸水系統、等大型特大型工程。目前,在國內承建、參建有云南糯扎渡、功果橋水電站,金沙江溪洛渡、廣東清遠抽水蓄能電站等50多個大中型工程。
隨著水電十四局的迅猛發展,員工人數大增,人才問題日益明顯,逐漸阻礙了水電十四局的穩步快速發展,為此如何對員工進行科學準確的能力評價,如何搭建科學規范的勝任力素質模型就成為水電十四局管理者關注的焦點。基于此,搭建科學規范的勝任力素質模型對國有企業員工進行科學客觀的能力評價就顯得迫在眉睫,科學規范的勝任力素質模型可以公平、公正的評價人員,對人員配置起到真正的指導作用,但是,集團內部缺乏專業的人力資源培訓,缺乏實施咨詢項目的實施和不了解勝任力的建立,因此,水電十四局邀廣東人啊人人力資源專家鄧平禮老師前往云南進行三天的封閉式內訓,幫助水電十四局二級單位的60位HR、管理層解決建立員工勝任力素質模型等一系列難題,啟發勝任力的能力思維,同時通過內訓實現提高HR識人用人的能力和提高建立項目經理、工程師、HRD等1000多個重要崗位的勝任力模型能力等多個目標；
【內訓目標】
① 學習到科學合理的人才評價方法,提升人員的勝任能力及人員的敬業度和專業度；
② 明確人才標準,分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況,統一評價標準來進行人才的選拔和培養；
③ 學習到如何摸清人才發展現狀,通過人才評估和梳理,清晰地了解現有人員勝任能力的現狀,構建人才分布地圖,進行晉升與儲備,并指導如何去培養和任用；
④ 學習到通過人才測評與訪談,對人才勝任能力的內在能力進行綜合評價,發現人才內在能力及潛力水平,找到適合該管理崗位潛在的管理人才；
⑤ 形成人才發展規劃。通過對人才綜合評價,協助公司形成一套科學合理的內部管理人才的培養及晉升體系,從而提升公司的人才的選用育留；
⑥ 學習到建立崗位勝任力素質模型的原理和方法,從而作為評估員工人崗匹配度的標準能及招聘甄選人才的標準之一,并形成選拔培養對象、指導員工職業發展方向、薪酬管理的衡量基準之一；
【內訓準備】:全員進行T12人才測評
【內訓大綱】
第一單元:人才定位的正確理念
第二單元:掌握測評工具,成為選才伯樂
第三單元:運用測評工具,實現團隊建設目標及提升員工敬業度
第四單元:勝任力素質模型構建
(內訓現場照)
【內訓形式】:有理論+有方法+有工具+有演練
內訓結合理論、案例、大量實操和成果驗證五部分進行:
第一步:了解人才的定義與分類
第二步:教會大家如何運用T12人才測評與識別方法
第三步:教會大家如何運用人才測評提高團隊的凝聚力
第四步:認識與基本了解如何構建勝任力模型的利潤與方法
第五步:現場實操建立勝任力模型
(水電十四局集團人力資源總監譚總與鄧平禮老師合照)
【成果展示】
通過內訓,水電十四局反饋,打開了以往固話的人力資源思維,提高了人力資源的知識與能力,學習到能夠落地的勝任力模型建立能力,同時為即將開張的咨詢項目做準備；內訓結束,水電十四局集團人力資源總監譚總表示,對T12人才測評系統建立的的勝任力素質模型結果非常滿意,并給予了高度的評價和認同,并且快速將T12人才測評融入到集團的人力資源工作中,現學現用,并表示日后將有更加深入的合作。
(內訓合照)
