中國(guó)南方電網(wǎng)
人啊人制定專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng) 管理者找準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展方向
【客戶介紹】
中國(guó)南方電網(wǎng)公司于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運(yùn)作。公司屬中央管理,由國(guó)務(wù)院國(guó)資委履行出資人職責(zé)。公司供電區(qū)域?yàn)閺V東、廣西、云南、貴州和海南,負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理南方區(qū)域電網(wǎng),經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù),參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程；從事電力購(gòu)銷業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度；從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)；自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。
【客戶述求】
南方電網(wǎng)汕尾陸河供電局的發(fā)展平臺(tái)大,員工眾多。但長(zhǎng)期看似穩(wěn)定的工作,令大部分員工出現(xiàn)倦怠情緒。員工工作定位不明確,職業(yè)規(guī)劃模糊,工作效率低；部門間溝通少,協(xié)作能力差；中高層無(wú)法有效監(jiān)管下屬。
【問(wèn)題指出及解決方案】
經(jīng)過(guò)人啊人對(duì)南方電網(wǎng)汕尾陸河供電局的了解,發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題:
(1)組織架構(gòu)、組織層級(jí)不清晰,各部門分工不明確；
(2)中高層管理者人崗不匹配,企業(yè)內(nèi)溝通協(xié)作力差；
(3)企業(yè)中高層管理者職業(yè)優(yōu)勢(shì)未得到發(fā)揮,工作效率低；
(4)職業(yè)生涯規(guī)劃不科學(xué)、不清晰；
(5)企業(yè)缺乏對(duì)中高層管理者綜合能力及素質(zhì)的系統(tǒng)培訓(xùn)。
【具體解決方案】:
1、對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略需求及組織架構(gòu)信息進(jìn)行收集和確認(rèn)；
2、通過(guò)訪談及測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行人才評(píng)估,對(duì)員工做出初步職業(yè)規(guī)劃建議；
3、調(diào)研員工職業(yè)優(yōu)勢(shì)和崗位要求的吻合程度,做到人崗匹配；
4、根據(jù)員工職業(yè)優(yōu)勢(shì)與公司崗位配置與人才戰(zhàn)略要求,為企業(yè)提供職業(yè)規(guī)劃與人才發(fā)展方案；
5、后期將為企業(yè)進(jìn)行跟蹤及反饋。
【方案成果】
(1)明確組織管理架構(gòu),層級(jí)清晰,科學(xué)合理的對(duì)各崗位的分工及職責(zé)進(jìn)行規(guī)范和明確；
(2)識(shí)別人才優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào),增強(qiáng)人崗匹配度,提高了工作效率；
(3)利用T12人才測(cè)評(píng)系統(tǒng),建立科學(xué)的人才管理機(jī)制；
(4)識(shí)別中高層管理者的職業(yè)優(yōu)勢(shì)和天賦,幫助制定管理者的發(fā)展方向,讓管理者找到企業(yè)歸屬感,長(zhǎng)期勝任和保留；
(5)協(xié)助企業(yè)制定管理者的職業(yè)綜合能力及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,提升了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
咨詢項(xiàng)目完成后,得到南方電網(wǎng)汕尾陸河供電局的高度好評(píng),后續(xù)會(huì)按照項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的開展,并在其他方面進(jìn)行深入的合作。
