崗位勝任力測評及模型構建
面對多個候選人需要決定誰晉升時，是經驗重要？是績效重要？
還是學歷重要？其實，誰和目標崗位更匹配才最重要。
還是學歷重要？其實，誰和目標崗位更匹配才最重要。
獲取解決方案
構建勝任力模型那些事
勝任力是能區分績效突出者與績效平平者的潛在特征，能直接影響個體的工作表現
了解績效卓越者與績效一般者的根本區別，為后續構建崗位模型提供數據支持
考察應聘者與目標崗位的勝任力差距，提供人才篩選與未來績效預測的科學依據
對人才的內在能力進行綜合評價，發現人才內在能力及潛力水平，找到高潛人才
勝任力模型相當于企業內部統一的人才標準，更能幫助企業了解什么樣的人才有能力創造更高績效
通過崗位勝任力模型優化人才結構，便于應對激烈的行業競爭與瞬息萬變的商業環境
建立一套清晰落地的人才標準，保證企業在招聘、選拔、評估、發展等多個場景下做出有共識的人才決策
