激勵保留解決方案
激發員工工作潛力，達到企業核心人才長期保留目的
獲取解決方案
核心人才流失直接造成企業業績的下降
- 現象：激勵的效果不佳達不到被激勵者的需求
- 企業激勵員工措施不足
- 不了解員工需求
- 被激勵者需求具有隱藏性
- 激勵方式不被接受
- 現象：上司領導力不足，員工關系不和諧導致人才流失
- 和上司難以相處
- 與同事格格不入
員工需求不滿足
員工關系不和
激勵措施效果不佳
制定有效激勵方案 員工長期勝任和保留
T12人才測評系統的動機需求模塊幫助管理層迅速了解員工真實需求和動機狀態，
結合崗位勝任力模型，制定有效激勵方案，助企業達到員工長期勝任和保留的目的。
獲取方案
操作流程
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01
邀請需要激勵的員工
進行T12測評 -
02
員工通過系統完成測評后，
通過系統了解人崗匹配度 - 03 企業查看他的動機的狀態
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在測評前，我們可向員工宣導T12人才測評的意義在于了解他的動機和需求，
并以此來幫助他提升工作績效以及工作的愉悅感。 -
人啊人T12人才測評系統快速識別每個人的優勢與弱勢，給出崗位方向和舉例，馬上找到最優的匹配崗位。
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人啊人T12人才測評分為動機模塊和三大維度。
動機模塊
測評報告會顯示八個動機當中前三名高分數項目。針對高分項目制定員工激勵方案，對員工進行嘉獎，員工得到自己想要的回報，感受到來自公司對他的看重，就會覺得工作非常有價值并愿意留下。
三大維度
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工作投入度
通過員工的工作投入度了解員工現階段是否把充足的精力投入到工作中，有利于管理層及時了解并進行干預。
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驅動力指數
驅動力指數則指的是員工的狀態。驅動力指數低則指的是他處于比較低沉的狀態，驅動力指數過高則說明他比較浮躁，難以滿足。
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職場平衡傾向
職場平衡傾向是指求職傾向度。了解員工的職場平衡傾向度，可方便企業為員工做職業規劃。
穩守的人喜歡保持現狀進取的人喜歡改變現狀，達到更高的要求統籌的人看機會
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方案成果
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員工積極性增強
深刻了解員工的愿望和理想，科學制定合理有效、個性化的激勵措施，調動員工積極性；
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員工關系改善
加強企業員工間的溝通和協調，改善員工關系；
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人崗匹配提高
識別人才優勢，做到人崗匹配，提升員工工作技能，員工在工作中實現價值;
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員工長期保留
為企業提供人才流失解決方案，為員工提供企業職業規劃，有效達到員工長期保留的目標。
典型案例
我們的優勢
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精準
信效度和精準度達到85%以上，敢于承諾
更準確 -
快速
10秒掌握一個人的內在優勢能力、動機需求
更快速 -
實惠
企業都買的起的人才測評，性價比非常高
更實惠 -
專業
獨家研發T12職業類型，擁有完整知識產權
更專業
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T12為企業提供高效激勵保留方案
