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您是否遇到這些問題？
  • 缺乏人力資源戰略規劃
    管理人員素質偏低
    專業單一，“復合型”的管理人才少
    組織架構不明確，管理不規范 ...
  • 招聘廣告吸引不來求職者
    招聘渠道單一，簡歷少
    面試功底偏弱，難以把關
    招聘沒標準，基本靠感覺 ...
  • 缺乏培訓體系
    培訓機制不完善
    只注重培訓數量，忽視培訓質量
    培訓斷斷續續，沒有重點 ...
企業困惑
  • 人員流失率大
    人員穩定難
    有能力的人留不住
    ...
  • 只重管理，忽視激勵
    員工缺乏關懷，凝聚力不足
    激勵不當，員工缺乏工作激情...
  • 崗位職責不明確，缺乏目標
    晉升難，發展空間少
    員工缺乏歸屬感
    員工職業規劃嚴重欠缺...
我們的服務內容
  • 團隊現狀問題評估模塊
  • 招聘板塊專業指導模塊
  • 團隊管理專業指導
  • 培訓板塊專業指導
  • 員工關系專業指導
  • 員工職業方向專業指導
團隊現狀問題評估模塊
通過全面了解及排查公司所存在的“真實”問題，制定最符合企業現狀的服務方案

企業問題現狀
調研評估

企業員工工作敬業度
調研評估

企業發展清晰度
調研評估

員工流失
調研評估

企業人力資源戰略
規劃評估

你將獲得
  1. 全面了解和檢測企業人才生存的“土壤”情況，對公司做一個全身體檢；
  2. 調研出員工的心聲和真實想法，總結歸納公司各部門存在的真正的問題點；
  3. 全面了解當前公司的每個部門的員工敬業度及滿意度狀況；
  4. 全面深入了解當前員工的工作狀況及員工流失的原因，為公司員工保留做出改善建議；
  5. 通過對公司的全面了解后，給予相應的人力資源戰略發展規劃及建議。
招聘板塊專業指導模塊
根據公司現狀和公司發展需求，給予精準高效的招聘解提升建議及指導

招聘廣告
建議指導

招聘渠道
建議指導

招聘面試邀約
問話指導

招聘崗位模型
建議指導

招聘部門工作
規劃指導

你將獲得
  1. 協助梳理招聘廣告和招聘平臺同時輔導邀約面試技巧，提高平臺簡歷的投遞量和前來面試的人數；
  2. 協助對關鍵崗位面試人員的篩選和建議，提高關鍵崗位人員的面試精準度和成功率，保持關鍵崗位人員的穩定性；
  3. 協助建立崗位勝任力模型，形成企業專屬的用人標準，提高招聘的精準度、高效性和成功率。
  4. 提升招聘的效率及HR的面試功底，結合公司的現狀給予最符合公司現狀的人員招聘方案及建議。
團隊管理專業指導模塊
全面了解各個部門員工的整體情況，進行合理的搭配和針對性的激勵

組織架構
完善指導

部門管理
建議指導

團隊激勵
建議指導

團隊建設及搭配
建議指導

員工崗位發展
建議指導

你將獲得
  1. 根據公司現狀，協助完善公司的組織架構以及崗位職、責、權分工等；
  2. 針對部門各類型人員的比例提出建議，提高部門的工作效率，降低運營成本，搭建可以互補和相互提高的團結團隊；
  3. 根據部門的整體情況和員工各自情況，制定針對性的激勵方案和管理建議，提高員工的工作積極性，提高部門的績效，合理減輕管理成本，創造更好的經濟收益。
  4. 根據當前各部門人員的實際狀況，給予最佳的人崗匹配建議，高效發揮每個員工在公司所產生的價值。
培訓板塊專業指導模塊
提升HR部門及管理層在識人、用人等方面的綜合管理能力

培訓體系
建議指導

培訓機制
建議指導

培訓需求
建議指導

培訓考核
建議指導

培訓規劃
建議指導

你將獲得
  1. 協助公司完善企業的培訓體系，建立科學健康的學習成長環境；
  2. 跟進各部門的實際狀況，給予相應的部門培訓建設建議，提升各部門人員的綜合能力；
  3. 協助公司完善；
  4. 全面提高企業家、管理層和HR的人力資源管理能力，實際解決管理中的問題，降低管理壓力和管理成本。
員工關系專業指導模塊
根據公司各部門的實際情況和公司發展計劃

企業文化
建設指導

員工關懷
建設指導

員工激勵
建設指導

員工輔導
建設指導

團隊活動
建設指導

你將獲得
  1. 對關鍵崗位和管理層崗位進行個性化激勵，提高以上人員的工作積極性和穩定性，同時給予公司內部獎勵政策提供建議；
  2. 提高公司內部的團隊工作氛圍和活力，為公司創造更高的經濟價值。
員工職業方向專業指導
全程一對一進行精準有效的輔導

員工崗位發展
建議指導

人員培養建議
建議指導

員工晉升建議
建議指導

員工學習成長
建議指導

你將獲得
  1. 對企業主、管理層和HR，進行關鍵崗位評定和搭配方式的輔導，提高企業主或者管理層對關鍵崗位的把握和培養方式，提高關鍵崗位的穩定性、工作積極性和工作效率；
  2. 對人才測評報告的落地性解讀進行輔導，提高對關鍵崗位的評定能力，（包括定崗、定職和對在職人員的評估），提升面試評估能力（包括：面試的問話、對面試者人崗匹配的評估、對意向面試者的引導），運用測評對員工進行激勵（包括：激勵和保留的方式，狀態的調整）。
我們的服務模式

資深專家

現場工作

跟蹤輔導

人啊人HR顧問服務“調研診斷+HR咨詢式服務 +現場輔導方案設計+跟蹤實施”

導入方案，對于企業實行“1對1輔導，手把手指導”，針對企業的現狀進行人力資源規劃，量身定制人力資源 解決方案，并進行一年的實施跟蹤服務!

HR顧問服務實施方案
  • 項目啟動
  • 現狀診斷與分析
  • HR體系實施規劃
  • 跟蹤體系實施

項目啟動

目標：成立項目組，完成項目準備工作

  • 項目啟動準備
  1. 管理層預防談，溝通項目計劃，進一步 明確對項目的期望和要求；
  2. 項目工作環境準備(小型會議室)；
  3. 制定項目實施日程表；
  4. 準備好項目實施前所需要的資料(組織 結構、崗位職責、人員名單、測評報告等)
  5. 項目實施的各項前期工作的物料準備 (榮譽證書、紙筆等)

項目實施計劃

調研問卷

訪談計劃

訪談問卷

資料需求清單

現狀診斷與分析

目標：全面分析及診斷公司所存在的問題，并對關鍵崗位人員進行訪談及評估

  • 企業發展現狀調研
  • 企業需求調研
  • 企業內部調研
  • 關鍵崗位人員訪談
  1. 分析公司現在的發展狀況，全面了解公司的戰略遠景、戰略方向、市場定位、挑戰和困惑及各部門的團隊建設等；
  2. 全面了解公司各部門的現狀及問題，了解各部門人員的狀況及管理現狀；
  3. 通過對公司人員的調研及溝通，全面了解公司每個人對公司的發展及意見搜集，并給予每個人相應的指導及提升建議；
  4. 關鍵崗位人員溝通訪談，提煉各部門所存在的問題以及管理人員的管理建議，并找到相應的可培養人員發展計劃。

訪談紀要

企業問題匯總

關鍵崗位人員
訪談報告

儲備人員
建議報告

HR各模塊
實施計劃

HR體系實施規劃

目標：根據調研結果以及公司發展規劃的需要，制定一年內的HR體系的實施措施

  • 團隊管理模塊
  • 團隊招聘模塊
  • 員工職業方向指導模塊
  • 員工關系模塊
  • 員工培訓模塊
  1. 優化公司內部的組織架構，協助完善各部門的“職、責、權”，促使各部門之間可以高效溝通及配合；
  2. 協助完善各崗位的崗位共組分析和職責，讓每個人明確自己的工作核心，讓人人都有事可做，提升工作效率；
  3. 優化各部門及崗位的晉升通路，其中也包括部門內部的管理指導以及員工激勵等；
  4. 協助人事部完善人事部門的相關工作，包括從員工招聘、培訓、員工關系及文化等，都會給予手把手地輔導。

組織架構圖

崗位分析表

崗位職責
說明書

招聘管理
指導書

各部門的規劃
建議書等

備注：跟進項目的
進度分階段進行

跟蹤體系實施

目標：執行項目計劃，并落實到計劃中各個環節，配合及監督項目實施落地。

  • 跟進實施進度
  • 定期溝通反饋
  1. 根據當前企業是狀況及問題的輕重緩解，分階段制定實施方案，對每個階段的工作進展進行跟蹤；
  2. 實施過程中，當實施的方案與計劃中有出入時，根據問題的狀況進行合理調整，并對問題持續進行跟進；
  3. 與人事部門以及企業管理者保持定期溝通，并及時反饋問題及想法，確保項目的順利進行和工作的開展。

各階段工作進
展反饋建議

人員管理
指導建議

實施操作工具操作文件