中高層領導潛力評估方案
運用T12領才版測評，深度挖掘管理人員的領導潛力，打造持續
發展的優秀管理團隊
發展的優秀管理團隊
獲取解決方案
全方位人才評估
提前甄別高潛人才
勝任力模型構建
人崗不適配
提拔了績效突出的員工晉升管理層，結果表現平平，是哪里出了問題？
選才效率低
每次進行管理崗位的選拔都非常耗時耗力，缺乏高效、有針對性的評估方法
人才流失率高
未及時發現有領導潛力的員工，缺乏系統培養，難以發揮優勢，導致人才流失
這些問題，與企業對人才素質，尤其是領導潛力的洞察程度有關
人啊人SWOT領導力理論
“SWOT領導力理論”是人啊人自研的一套，分為四大領導力領域和
十六種領導者素質，用于描述領導者的勝任力表現的測評理論
四大領導力領域
重點關注領導者在冰山以下的內在素質與能力，全面涵蓋個體在
不同領導階層的應用，以及如何科學地發揮個人優勢的最大效能。
領導戰略（Strategy）
領導業務（Work）
領導自我（Oneself）
領導團隊（Team）
構建有效的管理崗位勝任力模型
L16領導潛質
領導者如何激勵他人并使他人在組織中做出卓越成就的能力
D48內在能力
個人在職場環境中表現出的相對穩定的思想、情緒方式和表現形式
M8動機需求
動機是促使個體發生行為的內在力量，對個人的工作狀態有重要影響
多樣靈活的領導潛力評估工具
可根據企業需求自由搭配
專業高效的T12領才版測評
從領導潛質、職業優勢、內在能力、動機意愿等維度對人才進行精準測量，幫助企業在精準洞察人才的內在素質
功能強大的T12人才測評系統5.0
基于一測多評技術的 “精準測量+自由評估”人才測評系統，各系列測評工具高度整合，自由靈活地選擇進行測量與評估
簡單易用的360度領導力評估
上級、平級、下級及本人通過對其工作中各種領導行為進行綜合評價，幫助其了解自身領導力的優劣勢
人力資源專家進行BEI訪談
以獲取有關被訪者行為事件為主要目的的訪談法，用于識別目標人員高績效的行為，根據其行為表現定性人員的勝任能力水平
配套完善的咨詢與輔助服務
專屬客服一對一在線答疑
上級、平級、下級及本人通過對其工作中各種領導行為進行
綜合評價，幫助其了解自身領導力的優劣勢
綜合評價，幫助其了解自身領導力的優劣勢
資深專家全程跟蹤方案實施
持續提供測評技術支持與跟進服務，協助更好地進行評估結果
的運行和落地
的運行和落地
方案價值
同一人才標準
建立統一有效的領導潛力標準，直觀呈現人崗匹配度，精準識別管理人才
摸底領導潛力
深入評估管理層人員的領導力水平，進行針對性培養與管理
制定發展通道
為中高層候選人制定發展通道，助其穩定度過“適應期”，順利承接崗位責任
推動人才培養
全面評估中高管候選人各項優勢特質，科學合理地制定人才培養發展計劃
應用場景
高潛識別
梯隊建設
透視人才結構，優化
人員配置，完善人才梯隊
人員配置，完善人才梯隊
繼任管理
提前做好繼任者計劃，
避免管理崗位的人才斷層
避免管理崗位的人才斷層
培訓發展
完善人才發展計劃，
減少人才流失，提升人員績效
減少人才流失，提升人員績效
合作客戶
T12人才測評為企業提供專業的中高層領導潛力評估方案
