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人才流失
管培生上崗后不勝任、流失率高,浪費企業成本
  • 現象:大量應屆畢業管培生,培訓后感覺前路迷茫
    應屆管培生社會工作閱歷少,對自身發展方向不明確,并且企業沒有針對個人定制培訓計劃,導致培訓后依然感覺前路迷茫;
  • 現象:不同崗位“花式輪崗”,流失率居高不下
    管培生“花式輪崗”時,會對不同的崗位進行比較,加之沒有正確的培訓指引,導致部分管培生中途“夭折”;
  • 現象:管培生對分配的崗位不感興趣,選擇離開
    企業在分配崗位時,根據“成績”高低進行崗位分配,沒有結合內在能力和興趣,管培生也沒有表達出來,最終選擇離開。
助員工明確就業方向 提升職業培訓效果

T12人才測評系統有效幫助企業對每個管培生或儲備干部的內在素質進行分類。

內在素質是這個人的興趣動機以及天賦性格,這些東西通常在簡歷和專業中看不到。

獲取方案
操作流程
  • 01利用T12人才測評來進行勝任力測評
  • 02企業對培訓生進行分類
  • 03制定培訓風格
  • 利用T12人才測評來進行測評
    利用T12人才測評來進行勝任力測評

    測評報告會把培訓生的心理類型、性格、天賦、興趣以及動機顯示出來,并且會根據結果推薦一個直接和具體的職業方向。

  • 企業對培訓生進行分類
    企業對培訓生進行分類

    根據測評報告結果,對不同類型的員工進行分類。

  • 人才預評估
    制定培訓風格

    結合測評結果和個人風格,制定有針對性的員工培訓方案,達到因材施教,提高培訓質量。

方案成果

方案成果

  • 企業了解員工內在素質,員工明確工作方向;
  • 制定符合企業的員工培訓方式,提升培訓效果;
  • 避免給培訓生安排他們不喜歡的崗位,實現人崗匹配;
  • 免去企業高昂的培訓成本和時間成本,提高培訓效率。

典型案例

富士康科技集團

富士康計劃通過人啊人?人才測評平臺系統地管理、梳理人才, 在人才時代把握先機,將人力資源的價值發揮極致。

富士康科技集團

我們的優勢

  • 精準

    信效度和精準度達到85%以上,敢于承諾

    更準確
  • 快速

    10秒掌握一個人的內在優勢能力、動機需求

    更快速
  • 實惠

    企業都買的起的人才測評,性價比非常高

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  • 專業

    獨家研發T12職業類型,擁有完整知識產權

    更專業
T12為企業提供高效員工培訓方案