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人才流失的原因
員工工作效率低,企業流失率高
  • 現象:員工職業定位不明確,工作積極性低下
    員工不甘于現狀,但又沒有進行職業規劃,對未來發展感到迷茫;
  • 現象:員工對企業制定的職業規劃不滿,選擇離開企業
    企業制定的職業規劃沒有落地,員工沒有感到被重視;或企業沒有了解員工的內在特質制定職業規劃,讓員工感到疲憊和沒有歸屬感而選擇離職
有效幫助管理者制定員工的職業發展之路

T12人才測評系統可以了解一個人的內在素質,天賦,性格,動機,以及他的個人意愿。 有效幫助企業員工規劃出一條比較完善并符合員工的職業之路。

獲取方案
操作流程
  • 01邀請員工進行測評
  • 02模擬規劃路徑圖
  • 03落實規劃
  • 邀請員工進行測評
    邀請員工進行測評

    邀請被規劃的對象做測評,通過測評報告了解對方的職業天賦和職業動機。

  • 模擬規劃路徑圖
    模擬規劃路徑圖

    結合員工的知識技能以及個人意愿,企業可以通過訪談交流的方式,幫助員工畫出職業規劃的路徑圖,并確定下他的職業發展方向以及成長計劃。

  • 落實規劃
    落實規劃

    規劃一旦落實,員工有明確清晰的目標,員工的歸屬感以及他的積極性油然而生。

方案成果

方案成果

  • 員工了解自己的職業天賦,職業發展方向明確和清晰;
  • 管理層和員工共同來制定職業發展方向,員工產生歸屬感;
  • 提升企業員工的工作積極性以及的員工的保留率。

典型案例

中國南方電網

中國南方電網運用人才測評以來,,建立科學的人才管理機制,識別中高層管理者的職業優勢和天賦,幫助制定管理者的發展方向,讓管理者找到企業歸屬感,長期勝任和保留。

中國南方電網

我們的優勢

  • 精準

    信效度和精準度達到85%以上,敢于承諾

    更準確
  • 快速

    10秒掌握一個人的內在優勢能力、動機需求

    更快速
  • 實惠

    企業都買的起的人才測評,性價比非常高

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  • 專業

    獨家研發T12職業類型,擁有完整知識產權

    更專業
T12為企業提供高效職業規劃方案