啟動項目會議

• 闡述實施流程
• 成立聯合小組
• 清晰工作分工
• 明確交付成果

分析企業背景

• 戰略背景
• 企業文化
• 經營業務
• 組織架構
• 面臨挑戰

賦能聯合小組

• 麥克利蘭冰山模型
• T12測評理論
• T12勝任力素質詞典
• 一測多評技術
• “能力+意愿”建模特色

收集基礎數據

• 崗位職責說明
• 人員表現評價
• 樣本人員名單
• 績效評估標準

討論工作角色

基于梳理好的崗位職責說明書，定位關鍵崗位的工作角色，明確完成工作角色的有效行為。

訪談樣本人員

對關鍵崗位上的績優與績差樣本人員進行BEI訪談，從實際工作中的成功與失敗事件中提取勝任力編碼。

測量樣本人員

邀請樣本人員進行線上的人才測評，獲取樣本人員的素質測評報告。

融合推導模型

對工作角色表、樣本人員的BEI訪談表和素質測評報告提取勝任力編碼，然后進行融合計算，再結合行業大數據，最終得到崗位勝任力模型。

測量目標人員

咨詢專家組織測評宣導會，讓全體被盤人員了解測評的目的與價值，減少心理負擔，再進行線上答題。

匹配崗位模型

借助搭載“一測多評”技術的T12人才測評系統5.0，人員素質與崗位模型能夠實時比對，秒出人崗匹配度。

輸出盤點報告

系統導入績效數據，結合人崗匹配度，系統產出人才盤點九宮格，被盤人員宮格位置精準定位。

校準盤點結果

咨詢專家匯報盤點結果
企業闡述人員實際表現
挖掘結果不一致的地方
雙方討論分析達成一致

發現高潛人才

初定高潛候選人員
匹配更高層級崗位
制定個人發展計劃
確定高潛人才名單

規劃發展方向

針對錯位的人才，“以人選崗”，調整到合適的崗位，充分發揮優勢；
針對缺人的崗位，“以崗選人”，尋找到合適的人才，組織持續發展

制定繼任計劃

分析高潛能力差距
生成繼任時間序列
制定個人發展計劃
面談高潛人才意愿

實現精準招聘

通過人才盤點構建的崗位模型能夠直接復用于人才招聘中，T12測評系統提供敏捷接口支持多招聘系統接入，無縫銜接企業招聘流程，提效降本。