僅靠績(jī)效評(píng)估人才不夠全面
想提前識(shí)別高潛，保留核心人才
關(guān)鍵崗位后繼無(wú)人或人崗不合
企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)或戰(zhàn)略調(diào)整
建模
測(cè)量
評(píng)估
整合
校準(zhǔn)
應(yīng)用基于經(jīng)典的麥克利蘭冰山模型理論，人啊人通過(guò)自主研發(fā)的T12測(cè)評(píng)體系，深入分析人員冰山以下的內(nèi)在能力與意愿，結(jié)合績(jī)效、技能等客觀數(shù)據(jù)，對(duì)人員進(jìn)行多維度的精準(zhǔn)評(píng)估與定位，助力企業(yè)高效進(jìn)行人才盤點(diǎn)。
系統(tǒng)支持多源數(shù)據(jù)分析，盤點(diǎn)維度更全面更多元
評(píng)估報(bào)告內(nèi)容豐富多樣，盤點(diǎn)結(jié)果更落地更易用
人啊人提供由資深講師團(tuán)隊(duì)講授，從組織、個(gè)人角度制定繼任者計(jì)劃、人才發(fā)展計(jì)劃的方法與技巧等相關(guān)課程，使人才盤點(diǎn)結(jié)果得到落地應(yīng)用，助力企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)與完善
激勵(lì)保留
繼任管理
梯隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)發(fā)展
通過(guò)人才盤點(diǎn)摸底人員情況，掌握現(xiàn)有人才的優(yōu)勢(shì)與不足，為人力資源規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)
通過(guò)人才九宮格發(fā)現(xiàn)高潛人才，
針對(duì)性培養(yǎng)成為企業(yè)的新一代核心人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果做好管理職位的繼任人才儲(chǔ)備，進(jìn)一步完善人才發(fā)展體系，避免管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)人才盤點(diǎn)淘汰職場(chǎng)“小白兔”，
優(yōu)化人崗配置，實(shí)現(xiàn)人員績(jī)效提升
人啊人通過(guò)科學(xué)專業(yè)的盤點(diǎn)方式，對(duì)我行多名管理者進(jìn)行能力盤點(diǎn)，為我行后續(xù)的行長(zhǎng)選拔提供科學(xué)客觀的建議，他們的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)讓我我對(duì)項(xiàng)目非常滿意，重要職位的選拔，我相信人啊人。
企業(yè)需要保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該定期盤點(diǎn)，我們優(yōu)勢(shì)高效的方式進(jìn)行，通過(guò)人才標(biāo)準(zhǔn)建立和人啊人測(cè)評(píng)系統(tǒng)雙結(jié)合，把高潛人才浮出水面，在不斷打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍過(guò)程中，我們完成了市場(chǎng)占有率目標(biāo)，項(xiàng)目的結(jié)果我高度認(rèn)可，人才盤點(diǎn)與識(shí)別，我一直信賴人啊人！
權(quán)威的資質(zhì)認(rèn)證
資深的專業(yè)團(tuán)隊(duì)
強(qiáng)大的系統(tǒng)后臺(tái)
貼心的陪伴式服務(wù)
