根據(jù)調(diào)查在很多的企業(yè)中,中層管理者都缺少領導力的元素,且總經(jīng)理在闡述公司戰(zhàn)略時都不清晰,而中層管理者在被問到公司的戰(zhàn)略重點時,回答都是云里霧里。試想,在這樣模糊的戰(zhàn)略描述環(huán)境下,員工又怎能很好的貫徹執(zhí)行管理意圖,如何支撐到戰(zhàn)略的實現(xiàn)。為什么會有人追隨,追隨的原因又是什么?

1、自上而下或自由放任式領導風格,阻礙員工坦誠討論問題

  在企業(yè)中一些高層管理者在說問題時,往往會往下說,也就是在領導眼里員工問題一大堆,員工就應該惡補各種執(zhí)行力、責任心、主人翁等職業(yè)素養(yǎng)知識,員工就應該提升各種溝通、思維等方法技巧。很少有領導會認識到自身的問題。

  2、組織設計較差,造成不同業(yè)務、職能或地區(qū)間缺乏協(xié)作

  這是組織架構、制度流程方面的問題。尤其是我們在培訓需求挖掘中出現(xiàn)的“跨部門溝通”常常是這個原因造成的,這時我們給員工培訓再多的溝通技巧也無濟于事。

  3、領導者在人才問題上花費的時間過少,關注也不夠

  其實人才培養(yǎng)是領導者的重要職責之一,而領導者往往忽視這方面的工作,更多將責任歸咎于HR部門或者是員工自己。領導者站在組織角度和團隊角度觀察下屬,輔導下屬和要求下屬做出改變,其效果往往會比單純的培訓要好的多。

1、領導業(yè)務

  別人追隨你,跟著你,是因為跟著你有肉吃,什么叫有肉吃呢?就是跟著這么一個優(yōu)秀的領導者,有業(yè)績,有成果,有結果,大家跟著他是一個成功的團隊,由勝利走向勝利。

  在這個層面上我們需要考慮到領導者是不是能夠帶領大家完成超越,實現(xiàn)它的業(yè)務上的目標。這個層次非常重要。

  2、領導他人

  別人跟著你是因為,跟著你會有一種歸屬感,因為跟著這個團隊,大家一起在做一些非常有意義的事情。我屬于這么一個團隊,這樣的團隊是具有黏性的。

  大家都可以想象,當你的員工要離開你的時候,他們會非常的舍不得。當你要離開你的員工的時候,作為領導者也會舍不得,這就是一種歸屬感,這個歸屬感放棄了很可惜。所以,領導力的存在就是因為人跟人之間建立起來的這種人際關系,人際的黏性。

  3、領導價值觀

  就是價值觀的共鳴,我們叫它領導價值觀。別人為什么要跟著你去拼,為什么這么努力?其中根源、核心的東西,是因為大家都在做一些大家覺得非常重要的事情。這些事情對你有意義,對我也非常有意義,是不愿意放棄的,不可以妥協(xié)的,所以大家有共同的價值觀來走到一塊,這個叫價值觀的共鳴。

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